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下面附上一則新聞讓大家了解時事

冠賢機電林建祥董事長以台灣水牛「腳踏實地，按部就班」為師，1988年用新台幣6萬元創業，一步一腳印建立跨國的機電與士地開發事業王國；曾經榮獲中小企業處第20屆海外創業楷模、第14屆海外台商磐石獎、第12屆國家品牌玉山獎－最佳產品獎等殊榮。

年近60歲的林建祥，是嘉義偏僻竹崎山區的農村子弟，由電機學徒做起，確實踐履台灣水牛務實、勤勞的精神，當台灣企業急於西進大陸發展時，林建祥經過深入考察後的理性、客觀分析，最終因在條件相似的情況下，以「越南人的執行力與誠信度較能信賴」，而決意南進越南設廠，誠懇做人與成功的經營模式，深獲越南政府的信任，成為台灣協助北越成功開發工業區的第一人。

林董事長經營事業，除以「腳踏實地，按部就班」的台灣水牛精神打拚外，更以「創造高附加價值團隊」為企業使命，並以「活力、誠信、優勢、執行」為企業經營理念，用感恩的心成就未來，致力創造自己的品牌價值，累積下一波的成長能量，且能飲水思源的將根留在台灣，誠實運作納稅，永續經營奠基礎，進軍國際發揚光大努力的成果。

林建祥表示，台灣經濟起飛後錢淹腳目，很多企業到大陸設廠成為風潮，自己也曾動過心，但經營事業必須審慎評估，所以前往大陸上海與越南進行多方面的評估，評析後認為越南人口年輕化、執行力較強、較具誠信度，較能信賴，所以就將台灣的成功經驗遷到越南設廠，也因為設廠後各方面的執行與發展都能符合期待，在誠信的前提下，也與越南政府建立非常好的互動關係，所以當官方要在北越開發「順成二號工業區」時，就受到政府的委託協助，也因為自己喜歡當地的投資環境，就想分享給台灣的企業主，而積極投入工業區的開發。

林建祥因積極投入工業區的開發，在籌措、運作的過程，可謂絞盡腦汁、非常辛苦，致頭頂因而有點稀疏，更顯富人模樣。林建祥指出，當初就是因為喜歡越南的投資環境，抱著一顆分享喜悅的心，投入協助當地政府開發工業區，日後可以成為台商南進的後盾；現在東協與中國結盟效應，持續發酵中，加上越南打出優惠，已經證明當初自己的眼光是正確的，完成工業區的開發，讓更多台商有機會進駐優質首選國家級的工業園區，可以打造我們台商投資新樂園。

林董事長事業有成，已打造知名跨國企業，仍飲水思源常持感恩心，並感謝曾經協助他成長、幫助過他的貴人。他說，雖然現在台灣的大環境已經不如以往，但他仍將公司的根留在台灣，配合台灣的政策誠實繳稅；體認施比受更有福，所以也不藏私的分享在越南設廠的經驗，全力協助台商在越南順利發展，另積極投入公益活動關懷社會。

 風評：金金分離政策中，有意無意中被保護的那群人！

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金管會昨日宣布了「金金分離」規定，雖然其力推的「金金分離」、「產金分離」政策，出發點與理由都非常好，說是為了落實金融監理、提升金融公司的治理。但不論是產金分離或金金分離，在學理上正反看法都有，實務上先進國家也未全部採取一刀切的分離政策；更何況，有意無意之間，這項政策變成保障既有公司派，是否值得是該再深思評估。

在金管會預告的銀行法修正條文中，將「金金分離」納入規範入法，要求銀行負責人嚴守競業禁止；具體的規定主要是「同一人同一關係人」（一般就是指企業集團），對金融機構持股未逾10%且不取得董事席位、不介入經營，金管會不會特別限制，但如果要取得董事，將限制以一家為原則。

金管會的說法是避免違反競業禁止及產生利益衝突，雖然似乎是立意良善，不過，實務上看則難謂有必要。一個企業集團如果插旗2家以上的金融機構，即使擁有董事席位，也難主導經營；再者，其利益與其參與的幾家金融機構都已有關聯，事前假設其會作出損及某家金融機構利益之事，顯然不切實際。

更何況目前主管機關對投資金融機構超過10%的投資者，已有准駁的行政裁量權，現在法規亦有競業禁止規範，金管會訂出更僵化、毫無變通的金金分離規定，實無必要。

最諷刺的是金金分離政策如果真要落實，第一個被打擊要拆解的就是財政部的「公股集團」。財政部同時擁有多家金融機構的股權、更直接掌控經營這些金融機構，幾乎是占有國內的半壁江山，因此金金分離政策是必須讓公股擁有「豁免權」，只能要求公股代表要由外部人擔任董事。金管會似乎認定財政部同時掌控多家金融機構，不會違反競業禁止、利益衝突原則，但卻認為民間如果在2家金融機構各有一席董事，就違反這些原則而必須完全禁止，似乎也說不太過去吧？

倒是這個強硬的金金分離規定，有意無意之間保障了既有公司派的利益；近期因寶佳集團插旗幾家金融機構，引發原有公司派的戒心，這個金金分離條款是讓原有公司派鬆一口氣。上市公司原有的經營者，不論是經營績效、大股東持股高低與掌控能力，原本就該接受市場的考驗，僵硬的規定讓金金分離深化，附帶的「效益」就是讓公司派不必接受市場考驗，對顧立雄念茲在茲的提升公司治理，未必就是好事。

至於產金分離，早在2006年就已實施，但是否該進一步深化是有疑慮。事實上對「跨產業整合」（即指產金不分離），經濟理論上是認為有分散風險讓收益多元化、創造內部資本市場、擴大經濟規模、創造更多投資等優點；至於缺點主要是擔心金融監理、產業出問題拖累金融母體等問題，但實際上這些缺點可靠較良善的金融監理矯正，國內銀行法原本也就金融機構對產業的投資、關係人（企業）授信等有規範。

而以先進國家實際情況看，產金分離亦難謂主流的「普世價值」；美國對金融機構投資產業的規定是朝向放寬發展，以訂定最高比例上限、建立防火牆等方式防範問題；德國早年的產業發展，其實靠的是金融機構的投資、扶植，至今德國商業銀行仍可投資非金融產業更能介入企業經營；日本同樣也是允許金融機構跨業投資經營。

金管會把產金分離當成必要的政策與不可動搖的價值，不論在理論或實務上都難有說服力。更何況，台灣從早年開放新銀行開始，許多原有產業集團參與投資新銀行，之後則是金融機構跨足產業，產金原本就已互有交流，而法規上也已對產金之間有所規範（如對投資單一企業比例、投票權等限制）。金管會要更深化產金分離，理由是否正當、實務上是否可行、甚至是否可能有其它不良後遺症，是該再斟酌評估。（推薦閱讀：觀點投書：金融六法與國際接軌，顧立雄還需再加把勁）

以完全外行之資歷接任金管會，顧立雄顯然力求表現、把矛盾對準公司治理、力推金金分離等政策，不過這些政策對提升公司治理未必有效，但後遺症卻不少。金管會實應再斟酌檢討，不必急著推動吧。

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